1.培训的意义

    A、从公司角度

        •通过培训加强内部沟通，增加信息透明度，降低管理成本。

        •提高员工能力素质，改善绩效，从而提高公司核心竞争力。

    B、个人角度

        •加速员工个人对企业业务、管理方式以及文化等方面的了解，使员工可以尽快融入职位角色

        •在明确职业发展方向的基础上提升个人能力素质差距。

2.培训的原则

    A系统性原则

        •全员性：培训对象包括高管、中基层管理者和普通员工在内的所有员工。同时包括对合作伙伴或者商务伙伴的培训。

        •全程性：针对员工在职业生涯不同发展阶段提供不同的培训内容。

        •全方位：包括公司发展目标、企业文化、个人发展需求等在内的各类培训。

    B、实效性原则

        •导向性：培训应能为企业的业绩提升和目标实现提供实际支持。

        •实践性：提高培训的可操作性、可执行性，满足实际工作的需要。

        •参与性：强调员工的参与，使员工在培训中体会理论的内涵和实质。